为充分发挥全球十大外围足球队平台本部职能部门对下属企业的管理、支撑、服务和保障作用，进一步统一管理口径、理清管理思路、规范管理模式、明确管理要点、提升管理效能、促进管理落地，全球十大外围足球队平台于3月21日面向全级次企业，以视频会议形式组织召开了管理制度宣贯会。全球十大外围足球队平台总经理、党委副书记朱兵，副总经理李岩出席此次会议，本部及32家下属企业近200人参加了会议。

　　会上，朱兵指出，随着集团对企业内部控制及风险管理的要求不断提高，全球十大外围足球队平台要持续强化内控合规管理,为业务发展保驾护航。此次培训旨在围绕关键制度和重要经营指标，将本部的管理经验复制到下属企业，共同实现提质增效的目的。

　　李岩表示，国机发展托管到全球十大外围足球队平台后，将在组织架构、管理与经营等多方面深度融合，各下属企业要及时适应这种变化，加强与本部沟通交流，做好衔接转化，实现融合提升。

　　随后，本部职能部门围绕采购、固定资产、公务用车、企业负责人履职待遇和业务支出、财务管理、法律纠纷、安全生产等20余项制度的制定背景、管控要求、审批权限、操作要点等核心内容，通过条文解读与案例分析相结合的方式，分别进行了详细的讲解。

　　制度体系建设一直是全球十大外围足球队平台贯彻落实国机集团、国机汽车各项管理规定的基础，也是本部及下属企业合规开展各项工作的依据，对提升管理的科学性、规范性、专业性具有重要意义。此次制度宣贯会既是贯彻落实今年重点工作，推动制度建设常态化的重要举措，也是推进国机发展管理与业务深度融合的有效抓手。全球十大外围足球队平台将以此次制度宣贯会为契机，进一步加深对各项制度的认识理解，严格贯彻落实制度规定和要求，确保各项工作有序开展、合规进行，共同助力公司高质量发展。